Forschung

An unserem Lehrstuhl befassen wir uns mit strategischer Entscheidungsfindung – also mit Entscheidungen, die durch Interdependenzen zwischen Handlungsalternativen, Akteuren und Ergebnissen gekennzeichnet sind. Diese Interdependenzen machen strategische Entscheidungen grundlegend anders als operative: Sie lassen sich nicht einfach durch eine klar definierte Zielfunktion optimieren. Vielmehr geht es darum, sich in komplexen und häufig unsicheren Umfeldern zu orientieren – was dieses Forschungsfeld dauerhaft faszinierend und herausfordernd macht. Methodisch arbeiten wir vorwiegend mit Experimenten und quantitativen Daten, um zu verstehen, wie Individuen und Organisationen strategische Entscheidungen treffen.

Aktuell konzentriert sich unsere Forschung auf drei miteinander verbundene Themenfelder: Wir untersuchen die Rolle von KI und Human–KI-Ensembles in der strategischen Entscheidungsfindung, erforschen verhaltensbezogene Einflüsse auf strategische Entscheidungen und analysieren, wie die Wahl von Referenzen Entscheidungsprozesse und -ergebnisse beeinflusst. Weitere Informationen zu diesen Themen finden sich auf den Unterseiten.