Institut für Betriebswirtschaftslehre – Human Resource Management

Kooperationen

Kooperationspartner /-institution Kooperationsprojekt Kontaktperson
Professur für Arbeits- und Organisationspsychologie, ETH Zürich Schweizer HR-Barometer Prof. Dr. Gudela Grote
Militärakademie, ETH Zürich Zusammenhang zwischen Überkonfidenz und Beförderung Dr. Hubert Annen
Militärakademie, ETH Zürich Nutzen militärischer Ausbildung Dr. Hubert Annen
Zürcher Gesellschaft für Personal Management (ZGP) Talent-Management Dr. Max Becker
Università die Roma La Sapienza Die Ausgestaltung der Work-Life-Balance und ihr Einfluss auf die Lebenszufriedenheit - ein interkultureller Vergleich zwischen der Schweiz und Italien Prof. Lucia Mannetti


Kooperationen für Projektarbeiten

Kooperationspartner /-institution Kooperationsprojekt / Semester Kontaktperson
ABB Schweiz Management Development Controlling bei der ABB Schweiz / FS 08 Nathalie Bider
Adecco Human Resources AG Prüfung von Entwicklungs- und Erweiterungs- möglichkeiten des Outplacement Service von Adecco / FS 09
Identifikation von Schlüsselpersonen / FS 08
Dr. Nicola Fielder
Adecco (Lee Hecht Harrison)Chancen und Grenzen am Beispiel von DevelopMe / FS 11Dr. Nicola Fielder
ADHEA executive consulting Marktanalyse zur Errichtung eines HR Call Centers / FS 08 Christian Schweingruber
Ammann Gruppe Auswahl und Aufbau von internationalen Key Performance Indexes (KPI) mit langfristiger Relevanz für die Ammann Gruppe / FS 12 Lukas Jenzer
Ammann GruppeRetention Management bei der Ammann Schweiz AG / FS 11Richard Bobst
Axpo Holding AG Entwicklung innovativer Konzepte zum Hochschulmarketing am Beispiel der Axpo Holding AG / FS 09 Anne Forster
Axpo Holding AG Förderung arbeitstätiger Frauen bei der Axpo
/ FS 11
Anne Forster
Brand Leadership CirclesEntwicklung eines Konzepts zur Definition möglicher Karrierepfade am Beispiel des Brand Leadership Circles - einem Verbund von Beratungsunternehmen / FS 12Mirjam Schaffner
Career Services Universität Zürich Evaluierung des Dienstleistungsangebotes der Career Services Universität Zürich / FS 09 Dr. Roger Gfroerer
Natalie Breitenstein
CPH-GruppeAufbau eines HR Cockpit für die CPH-Gruppe und ihre Bereiche / FS 12Michel Segesser
CPH-GruppeEntwicklung einer Balanced Scorecard für den Zielsetzungs- und Leistungs-beurteilungsprozess im Top Management der CPH Chemie und Papier Holding AG / FS 11Michel Segesser
cxg executive consulting group ag

Entwicklung eines Qualitätslabels für den Arbeitskreis Assessment Center Schweiz
/ FS 09
Mirjam Schaffner
Doris Keller Creus
cxg executive consulting group ag Development Assessment im internationalen Kontext / FS 11Mirjam Schaffner
IBM-Forschungslabor Benefits als Bestandteil der Total Compensation am IBM-Forschungslabor
/ FS 08
Dr. Hans Hoffmann
Julius Bär Analyse des „virtual classroom learning” am Beispiel Julius Bär / FS 09 Daniela Daeniker
Klingler ConsultingUntersuchung des Zusammenhangs zwischen der Vergütung der Geschäftsleitung /VR und der Unternehmensleistung / FS 12Urs Klinger
KPMG Schweiz Flexible Arbeitszeitgestaltung am Beispiel der KPMG Zürich / FS 08 Monique Franke
Migros ZürichAnalyse der Herausforderungen und Chancen der altersgerechten Personalentwicklung der Genossenschaft Migros Zürich / FS 12 Esther Matt, Verena Steiger
Polynomics AG Retention Management am Beispiel der Polynomics AG / FS 09 Dr. Philippe Mahler
Schindler Aufzüge AG Schweiz Talent Management und Controlling am Beispiel des Schindler Konzerns / FS 09 Daniel Huber
Siska Services AGProzessharmonisierung im Human Resource Management im Fallbeispiel der Siska Schweiz AG / FS 11Peter Ziswiler
SR Technics Optimierung der Steuerung des Personalbedarfs bei SR Technics / FS 12René A. Lichtsteiner
SR Technics Strategic Recruitment Project bei der SR Technics / FS 11René A. Lichtsteiner
Stadt ZürichOptimierung des Retentionmanagement von Leistungsträgern der Stadt Zürich / FS 12Barbara Simoneschi Zemp
UBS AGErarbeitung eines HR Dashboards für den Unternehmensbereich Wealth Management & Swiss Bank der UBS AG / FS 12Alexandra Stucki
UBS AGAnalyse und Kooperation zwischen offshore  Service Center und onshore HR Team am Beispiel einer Schweizer Grossbank / FS 11Alexandra Stucki
Wärtsilä Schweiz AG Training need analysis / FS 08 Dr. Andreas Moser
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